KAPITEL 4 Nærvær. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Tre tidsperspektiver i forhold til nærvær. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Nuet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Fortidens indflydelse på nuet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Nærvær og autopiloten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Fremtidens indflydelse på nuet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Fundament for ægte nærvær. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Hvorfor er nærværet vigtigt i denne tid?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Multitasking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Selektiv opmærksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Nærværsfravær . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Nærværende i forhold til konteksten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Nærværet til os selv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Opsummering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 KAPITEL 5 Autentisk nærværende ledelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Hvis man kun er en autentisk leder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Hvis man kun er en nærværende leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Kombination af autenticitet og nærvær. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Følgeskab. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Et autentisk nærværende rum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Kan man hele tiden være autentisk og nærværende?. . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Opsummering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 KAPITEL 6 Frygtens indflydelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Akutte faresituationer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Langstrakte frygt- og bekymringsscenarier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Hvordan beskytter vi os mod farer udefra?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Reaktioner på frygt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Hvorfor bliver man i et frygtpræget arbejdsmiljø?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Management by Fear. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Hvad frygter ledere mest?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Download PDF file